LA TEORIA DELLA DIPENDENZA DALLE RISORSE
Essa si fonda sul presupposto che le imprese non sono autosufficienti, ma necessitano di attingere risorse dal contesto nel quale operano: tali risorse, in quanto limitate, hanno un costo e, sempre in quanto limitate, sono contese tra più attori → hanno importanza le capacità di influenza dell’impresa al fine di assicurare il maggior controllo sulle risorse necessarie alla sopravvivenza. Nel tentativo di controllare il più
possibile il contesto nel quale operano, le imprese potrebbero anche essere in grado di modificarlo. Al fine di modificare la dipendenza dell’impresa dall’esterno sono disponibili varie strategie:
• Internalizzazione di altre organizzazioni;
• Instaurazione di accordi di coordinamento e di interdipendenza con altre organizzazioni;
• Rotazione dei manager tra imprese anche in competizione tra loro per creare una rete informale di scambio di informazioni.
Secondo la teoria della dipendenza dalle risorse il successo dell’impresa dipende dalla sua capacità di:
• Identificare le risorse cruciali e scarse;
• Identificare i soggetti che controllano tali risorse;
• Operare una pianificazione strategica in funzione delle risorse.